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组织管理基本原则

发布时间: 2020-03-19 20:15:10

  组织管理基本原则:

  (一)人性化管理原则

  尊重人的本性,简化人际关系,实施人性化管理,注重企业文化建设,以文化教育员工、凝聚员工;按公司要求展开各项管工作,加强培训与教育工作,使员工的个人奋斗目标与公司发展目标不断趋同,保证公司按照既定目标健康发展。

  (二)等级管理原则

  一级对一级负责,一级管理一级,一级考核一级,逐级汇报,纵向检查。每个岗位、员工只有一个直接上级,服从直接上级指挥并向直接上级报告。通常情况下,上级对下级可以越级检查,但不可越级指挥。在紧急情况、直接下属表示或实际上不服从指挥、直接下级无力完成上级安排的任务等情况下,上级可以越级指挥。公司从员工逐级往上划分为相应的职务等级层次进行管理。

  (三)部门经理负责制原则

  部门经理是本部门的第一负责人,是部门的核心。部门经理把部门职责分解到各岗位、员工,指导、协调、监督部门内工作,为本部门员工正常开展工作创造条件和提供资源支持。部门员工服从部门经理的指挥,部门经理对部门的各项职责负领导责任,对主要由部门经理完成的工作负直接责任。

  (四)权责一体化原则

  权力是在规定的职位上行使的权力。领导人员率领隶属人员去完成某项工作,必须拥有包括指挥、命令等在内的各种权力; 责任是在接受职位、职务后必须履行的义务。

  在任何工作中,权与责必须一体化。公司以岗位职责、公司规章制度作为各员工的工作标准,各员工各司其职、各负其责;同时赋予各给管理人员相应的权力,使其有权有责,充分发挥工作的积极性,处理好具体管辖事务;权力和责任互相联系、互为条件、相互统一,各岗位通过行使权力来完成工作职责,权力是责任的前提和基础,通过工作职责把权力具体化和落到实处,在享有权力的同时要承担责任。

  (五)不干涉原则

  一个部门(员工)只有一个直接上级,不受其它部门(人员)的直接管理,但受其他部门(人员)的监督或检查。各级管理人员在安排工作时,要逐级下达,避免越级更改下级的安排。执行者负执行之责,指挥者要负指挥之责。各部门在职责范围内自主安排工作,不受其它部门的干涉。公司职能部门行使职能管理权、监督检查权。

  (六)申诉原则

  申诉是员工的基本权利,是保障员工权益的重要手段。正常情况下申诉应逐级进行,在下列情况下,下级对上级越级申诉是允许的,但须有证据:

  ①、上级有贪污、盗窃、违法乱纪的行为;

  ②、上级有重大出卖和危害企业利益的行为;

  ③、上级滥用职权,对申诉者有不公正的行为。

  ④、上级违章指挥可能造成严重事故隐患不听劝止的;

  ⑤、上级工作失职行为等;

  (七)制度面前一律平等原则

  全体员工必须受到制度的规范和约束,遵守制度是每位员工应尽的义务,违反制度必须受到处理或处罚,任何员工都不能凌驾于制度之上。

  (八)才职相称原则

  各岗位人员的才智、能力与担任的职务相适应。根据各种职位、职务需要安排相应的人员担任工作,或通过培训,使其胜任工作。每种职位、职务都有其所要求的能力水平,做到才职相称,人尽其才,才得其用,用得其所。

  (九)目标一致性原则

  共同的目标是组织产生和发展的基础和原因,它规定并制约着组织的其他要素,保证组织成员有效地进行分工协作,并最终实现共同的目标。共同的目标是维系组织成员的纽带,是组织管理工作的依据。

  (十)分工协作原则

  为了使各成员能够有效配合,产生合力,不仅要做到职务明确、分工明确、责任与权力相符,还要做到密切协作。

  (十一)信息畅通原则

  有效的组织工作必须保持组织内外部的信息交流畅通无阻。信息交流包括自上而下、自下而上及同级之间的信息交流,这是组织成员进行有效协调、控制的基础。

  (十二)物质利益原则:

  公司实行贡献与回报相一致的原则,公司的发展将会给员工带来更大的物质利益;公司员工个人物质利益将同员工对公司的劳动贡献联系起来。


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