知识产权管理规范的管理模型

知识产权管理体系

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发布时间： 2019-12-12 17:15:52

　　企业知识产权管理规范提供了基于过程方法的模型，通过策划、实施、检查与改进( PDCA)的知识产权管理模式实现组织知识产权管理体系的建立与持续改进。策划(P)：理解组织知识产权管理需求，制定知识产权方针和目标；实施(D)：在组织的业务环节（产品的立项、研究开发、采购、生产、销售和售后）中获取、维护、运用和保护知识产权；检查(C)：监控和评审知识产权管理效果；改进(A)：根据检查结果持续改进知识产权管理体系。

　　图1.1是企业知识产权管理标准化活动的PDCA模式示意图，策划(P)是实施(D)的基础，检查(C)是监控和评审实施(D)的情况，改进(A)是对检查(C)结果进行改进，通过PDCA循环实现组织知识产权管理的良性循环，保证组织知识产权管理体系不断得到优化。

　　企业知识产权管理工作是基于过程的管理，其每个过程都有输入和输出，一个过程的输出是另一个过程的输入，环环紧扣的过程形成了知识产权管理的整个过程，即输出相关方对知识产权管理的需求，输出知识产权管理的成效。

　　企业知识产权管理过程涉及的相关方既包括组织外部的相关方，如供方、合作方、竞争者等，也包括组织内部的生产经营部门。基于组织的知识产权管理需求，通过PDCA管理模式的策划、实施、检查到改进的循环管理系统，来保证及时发现和解决管理工作中存在的问题。组织的知识产权管理的需求一般包括：开发新产品，研发新技术；提高产品附加值，扩大市场份额；防范知识产权风险，保障投资安全；提高生产效率，增加经济效益。

　　企业知识产权管理的最终目的是优化组织的各类资源配置，控制组织风险，实现组织效益的最大化。组织知识产权管理体系认证绩效一般包括：激励创造知识产权，促进技术创新；灵活运用知识产权，改善市场竞争地位；全面保护知识产权，支撑组织持续发展；系统管理知识产权，提升组织核心竞争力。

　　组织开展知识产权管理工作，首先要对本组织的知识产权现状和面临的形势进行分析和评价，在此基础上提出知识产权方针，依据该方针设定知识产权目标，通过知识产权管理体系的构建和运行控制来实现目标，并通过检查、分析与改进，来确保知识产权管理体系的不断完善，从而实现组织知识产权目标。以上过程之间是相互制约、相互影响的逻辑关系。组织知识产权方针、目标脱离组织实际，或组织知识产权管理体系过程之间存在问题都难以确保知识产权管理的有效性。

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