知识产权管理体系贯标流程及要求

知识产权管理体系

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发布时间： 2019-12-12 16:59:41

　　一、知识产权管理体系的贯标流程

　　知识产权管理体系贯标流程可分为八个阶段：贯标启动、调查诊断、体系构建、手册编写、发文宣贯、实施运行、内部审核、管理评审。

　　1．贯标启动

　　成立企业贯标工作小组，制定企业贯标工作计划，召开企业贯标启动大会，对主要参与部门、人员进行贯标相关培训。

　　2．调查诊断

　　调查企业基本信息、组织架构、相关制度，诊断企业知识产权管理现状。

　　3．体系构建

　　制定企业知识产权方针、目标，策划企业知识产权职能架构，构建企业知识产权管理体系。

　　4．体系文件编写

　　编写企业知识产权管理手册、控制程序、知识产权管理制度、记录表单。

　　5．发文宣贯

　　颁布企业知识产权管理手册、程序、制度、表单，开展企业知识产权体系文件培训，指导各个部门、人员正确理解和执行。

　　6．实施运行

　　运行企业知识产权管理体系，填写体系运行记录，定期进行体系运行监测。

　　7．内部审核

　　企业对其自身的知识产权管理体系进行审核，并对审核中的不合格项采取纠正和改进措施。

　　8．管理评审

　　企业最高管理者就企业知识产权管理体系的现状、适宜性、充分性和有效性以及方针和目标的贯彻落实情况进行评审。

　　二、贯标要求

　　（一）总体要求

　　1．观念先行。将企业知识产权作为重要的竞争资源，从战略高度认识和处理知识产权问题，将知识产权工作作为企业发展的重要工作之一。

　　2．领导重视。各级领导要统一认识，对企业知识产权管理要高度重视，并提出提高企业知识产权管理水平的有力措施，并对知识产权工作人、财、物进行保障。

　　3．全员参与。让每一个与企业发展相关的人都参与其中，认真贯彻标准，人人有责，为企业未来发展作出努力。

　　4．体系完善。建立专门的知识产权管理机构；知识产权管理机构及企业相关部门相应职责和任务明确；与企业相关的知识产权管理制度建立完善；文件档案、工作台帐、活动记录齐备。

　　（二）工作要求

　　1．加强领导，精心组织

　　要充分认识开展的重要意义，各部门要有专人负责这项工作，精心组织，周密部署，细化责任，落实具体措施，扎实开展活动。

　　2．密切协作，形成合力

　　定期召开会议，分析、研究、解决在推进知识产权管理体系贯标活动中遇到的新情况、新问题，提出工作重点和任务。

　　3．真抓实干，务求实效

　　通过实施、建立起符合企业自身特点的知识产权管理体系，使企业的知识产权管理水平进一步提高。

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